Se você vem acompanhando os nossos conteúdos, sabe que o DevOps veio para ficar e quem ainda não adotou essa prática no desenvolvimento de software ágil está perdendo tempo — e resultados.

De acordo com a Up Guard, 63% das organizações que já têm soluções DevOps experimentam melhorias na qualidade de suas implementações de software e 63% lançam novos softwares com maior frequência. Além disso, 55% notam maior colaboração entre as equipes e 38% relatam maior qualidade na produção de códigos.

Como você pode ver, resultados não faltam para comprovar a importância do DevOps para o crescimento e competitividade das empresas. Mas você conhece a importância dele para a inovação e transformação digital nos seus negócios?

Transformação digital, mentalidade ágil e inovação

Não é novidade que a inovação é um motor de crescimento para as organizações.Tanto é, que 62% das empresas planejam investir em tecnologias que potencializem sua capacidade de inovar nos negócios. Mas convenhamos: não dá para passar dez anos estruturando um produto inovador, certo?

O mercado demanda agilidade. Prova disso é o crescimento do uso de metodologias ágeis de gestão de projetos em todo o mundo. Nos Estados Unidos, 71% das empresas já fazem uso de algum framework ágil, sendo que o Scrum é o mais popular.

Esse tipo de solução traz mais flexibilidade aos processos, ajuda a otimizar o tempo das equipes e a tornar a cultura das empresas mais dinâmica e adaptável às constantes variações do mercado.

A mudança de mentalidade necessária para a implementação de uma metodologia ágil contribui, ainda, para a redução de burocracias internas e para a adoção de uma cultura de experimentação, tão necessária para a transformação digital.

E qual é a “cola” que conecta tudo isso e permite que a sua empresa cresça de forma acelerada, coordenada e assertiva? O DevOps.

Cultura DevOps x Metodologia Ágil: o que elas têm em comum?

No blog da Spread já abordamos várias vezes o conceito de metodologias ágeis, mas vale relembrar que o Agile é uma filosofia que se baseia em como  tornar o processo mais rápido com entregas parciais ao longo de um desenvolvimento de projeto. Já o DevOps é uma metodologia de desenvolvimento de software responsável por unificar as equipes de desenvolvimento e operações.

Em outras palavras, a metodologia ágil é mais abrangente, pois lida diretamente com a mentalidade da equipe e a estratégia que conduz o trabalho de todos. O DevOps, por sua vez, lida com o alinhamento entre desenvolvedores e operações para que o processo de desenvolvimento de software seja algo contínuo, evitando retrabalho e entregando valor diariamente para o usuário final.

No DevOps, você escolhe as ferramentas certas para garantir a entregabilidade do código, buscando automação de processos, redução de falhas e otimização do circuito de feedbacks para que os usuários finais da solução tenham acesso a ela de forma ágil e efetiva.

Ou seja, tanto o Agile quanto o DevOps buscam gerar valor real para o usuário final no menor tempo possível, reduzindo os riscos de falhas e inutilidade das funcionalidades através de um alinhamento refinado entre as equipes envolvidas com cada projeto.

Ambos também colocam o cliente final no centro de todos os processos, o que facilita o alinhamento de equipes e reduz os riscos de desvios no desenvolvimento de softwares, os quais poderiam levar a soluções obsoletas ou mesmo inoperáveis, por exemplo.

Outro ponto de confluência entre metodologias ágeis e DevOps é a necessidade de se trabalhar com equipes autogerenciáveis, capazes de se organizar por si sós e reconfigurar responsabilidades de acordo com as necessidades de cada software a ser desenvolvido.

Porque você precisa ter um desenvolvimento ágil DevOps?

Combinar Agile e DevOps é uma excelente maneira de escalar o desenvolvimento de softwares e oferecer mais valor para os seus clientes finais em curtos espaços de tempo sem perder a qualidade dos serviços oferecidos. Veja como:

Otimizar o ciclo de vida do desenvolvimento

O Agile nasceu da necessidade de se acelerar o desenvolvimento de softwares, entregando funcionalidades ativas para o cliente a cada ciclo de desenvolvimento. Unindo com o DevOps, você pode otimizar ainda mais o ciclo de vida do desenvolvimento, entregando não só softwares funcionais em menos tempo, mas garantindo códigos limpos e de qualidade, que permitirão incrementos posteriores sem necessidade de retrabalho.

Maior engajamento do cliente final

Ao longo de todo o processo de desenvolvimento de software ágil, você garante maior engajamento do cliente final, não só recebendo e testando as soluções, mas munindo seu time de feedbacks constantes que podem contribuir para redução de falhas e gaps no software. Desse modo, a satisfação do cliente final também aumenta, já que ele percebe valor durante todo o ciclo de desenvolvimento do software.

Entrega contínua

A jornada DevOps permite a entrega contínua de códigos de alta qualidade, alinhados às necessidades dos usuários, facilitando o gerenciamento do projeto e o controle de qualidade da solução.

Cada desenvolvedor segmenta seu trabalho em tarefas menores e mais facilmente gerenciáveis, compartilhando seu progresso com os demais envolvidos no projeto e conquistando um maior alinhamento no que se refere à programação.

Implementação contínua

Com a entrega contínua de códigos de alta qualidade, a implementação do software também se torna contínua, isto é, o cliente final tem acesso a soluções totalmente úteis a cada ciclo de desenvolvimento finalizado.

A partir disso, é possível realizar testes mais rapidamente e eliminar possíveis dissonâncias no que tange às funcionalidades do software antes que a solução esteja completamente finalizada, evitando assim desperdício de tempo e recursos.

Monitoramento de resultados em tempo recorde

Outro ponto a favor da mesclagem entre DevOps e Agile é a possibilidade de monitorar o desempenho da equipe e o valor real da solução criada em tempo recorde, já que a entrega contínua facilita o período de testagem e validação do software.

Assim, gestores e equipes se mantêm alinhados quanto ao cumprimento de prazos, metas e indicadores de qualidade que afetam diretamente a satisfação dos usuários finais.

Quer ir além da automação de processos e transformar sua empresa em uma verdadeira potência no desenvolvimento de software? Confira 7 práticas DevOps que você pode implementar agora mesmo!

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