DevOps é um termo que está bastante em voga no universo corporativo. E não é para menos: em 2021, 83% dos tomadores de decisão em TI implementaram práticas de DevOps para gerar maior valor para as organizações nas quais atuam. E até 2026, estima-se que este mercado cresça 18,95%.
Mas por que o DevOps está ganhando cada vez mais importância? E como sua empresa pode tirar proveito desse conjunto de técnicas e tecnologias de gestão ágil? É o que você vai conferir neste artigo. Continue a leitura!
Você sabe o que é DevOps?
O ponto de partida para entender o porquê de estarmos falando de DevOps é compreender o que esse termo significa.
DevOps é a junção dos termos “desenvolvimento” e “operações” e reflete a integração entre esses dois pilares organizacionais em um processo contínuo que traz mais velocidade, eficiência e segurança no desenvolvimento de softwares.
Esse movimento teve início em meados de 2007, quando a comunidade de desenvolvedores começou a debater sobre o futuro do desenvolvimento ágil, considerando que as atividades dos desenvolvedores aconteciam separadamente das equipes de implementação e operação dos softwares, gerando produtos que não atendiam às necessidades reais dos usuários finais.
A partir daí, começou-se a estruturar uma metodologia ágil que permitisse a integração contínua entre todos os setores envolvidos no desenvolvimento de um software, buscando o alinhamento máximo entre as equipes para a criação de soluções que resolvessem verdadeiramente os problemas dos usuários.
Nesse sentido, podemos dizer que DevOps é mais do que um conjunto de práticas e ferramentas de desenvolvimento de softwares. Ele precisa acontecer com uma cultura que deve ser adotada por todos dentro da organização para que fortaleça a colaboração e integração das equipes para o desenvolvimento de softwares mais eficientes em menos tempo.
Por que sua equipe precisa ser DevOps?
É bastante comum as empresas quererem fugir de mudanças que mexam com a estrutura organizacional, pois isso costuma levar tempo, demandar treinamentos e paciência até que todos tenham a nova cultura enraizada.
Porém, quem não consegue agir rápido no mercado atual está fadado a ficar para trás. Por isso, ter uma equipe DevOps é mais do que um novo modelo de estrutura organizacional. É uma necessidade. Entenda o porquê:
Maior produtividade das equipes
Um dos pontos que mais chamam a atenção na adoção de metodologias ágeis como o DevOps é o incremento da produtividade das equipes, pois estas passam a trabalhar de forma mais coordenada e sequencial.
A “entrega do bastão” entre equipes acontece de forma contínua, conferindo maior velocidade ao desenvolvimento de softwares e maior capacidade de análise e feedback das soluções apresentadas, o que se reflete em maior valor para a organização.
Menos complexidade nas entregas
Como as entregas são particionadas em sprints menores, que permitem ganhar velocidade no desenvolvimento, teste e aplicação, a complexidade das mesmas fica reduzida, facilitando a identificação e correção de erros e problemas com maior rapidez e precisão.
Melhor uso de recursos
Ainda considerando as sprints e a redução da complexidade das entregas, metodologias ágeis como o DevOps permitem otimizar os recursos da organização, pois trazem uma visão mais detalhada do que é realmente necessário para a execução de cada tarefa. Além disso, as falhas são detectadas com mais facilidade, evitando desperdícios.
Maior visibilidade dos resultados
A segmentação de tarefas traz maior visibilidade de tudo o que está sendo executado e, consequentemente, dos resultados que estão sendo gerados ao longo do tempo. Sem contar que a cada entregável, a empresa já possui um recurso ou funcionalidade que pode ser usado, aumentando o valor comercial do desenvolvimento de softwares para a organização.
Maior escalabilidade
Outro ponto crucial a ser considerado na hora de implementar uma cultura DevOps na sua empresa é que ela permite escalar as soluções com velocidade, qualidade e foco no usuário final, o que se reflete em um maior retorno sobre o investimento em tecnologias.
Agora que você já tem todos os motivos para desenvolver uma cultura DevOps na sua empresa, deve estar se perguntando: ok, mas por onde eu começo?
Pilares da cultura DevOps
Mudanças culturais não acontecem do dia para a noite, isso é fato. Mas para que a mudança seja contínua e permanente, as bases dessa estrutura precisam estar bem assentadas. Por isso, vamos falar dos pilares da cultura DevOps que você deveria semear na sua empresa a partir de agora:
Colaboração e confiança
O trabalho colaborativo é tido como um dos elementos principais do DevOps, pois fortalece a visão sistêmica dentro da empresa. Isso significa que as equipes passam a compreender melhor quais os impactos de suas atividades não só dentro de seus próprios silos de trabalho, como em todas as demais equipes, desenvolvendo uma visão integrada da organização.
Essa mudança de visão desenvolve um time mais integrado, proporciona maior alinhamento de atividades e empodera as pessoas na hora de executar suas tarefas, levando à formação de equipes de alto desempenho.
Automação de processos de desenvolvimento de software
A automação de processos é uma dos pilares do DevOps porque tira a carga de trabalho braçal das pessoas, aumenta a velocidade das entregas e facilita a distribuição de dados e informações essenciais para todas as equipes em tempo real.
Além disso, a automação proporciona maior acuracidade às informações, reduz as falhas humanas e proporciona mais segurança durante todo o processo de desenvolvimento, contribuindo para entregas mais ágeis e eficazes.
Melhoria contínua
Com processos integrados e fluindo ordenadamente, fica mais fácil identificar pontos de melhoria e transformar o que antes eram gargalos na operação em oportunidades de entregas ainda melhores para o usuário final.
Foco nas necessidades do usuário
Por último, mas não menos importante, está o foco total nas necessidades do usuário, fornecendo soluções que realmente resolvam problemas e facilitem a vida das pessoas que farão uso dos softwares desenvolvidos pela empresa.
Agora que você já conhece um pouco mais de DevOps e como essa metodologia ágil contribui para a integração contínua e o desenvolvimento das suas equipes, que tal começar a implementar essa metodologia ágil hoje mesmo na sua empresa?
