Dentre as metodologias de desenvolvimento de softwares mais utilizadas no mundo, o DevOps ocupa a primeira posição, sendo que 47% das empresas fazem uso dele. Na sequência vem o Agile Scrum, com 37% das organizações trabalhando neste formato e, em terceiro lugar, o Kanban, presente em 34% das empresas.

Com dados tão positivos assim, pode parecer que não existem muitas barreiras para a adoção de metodologias de desenvolvimento de software ágil. Mas a verdade é que essas empresas estão aprendendo a superar os desafios da jornada DevOps.

Se você quer aproveitar a experiência delas para caminhar mais rápido no desenvolvimento da sua empresa, continue a leitura. Vamos compartilhar com você os 8 desafios para implementar DevOps que você precisa conhecer.

#1 Falta de colaboração entre negócios e TI

Um dos pilares do DevOps é o alinhamento entre equipes de negócios e TI. E justamente por isso, este é o primeiro desafio na implementação desta metodologia ágil de desenvolvimento de software.

Se negócios demanda soluções tecnológicas para atender aos processos do dia a dia, nada mais natural do que ser este time a orientar sobre quais funcionalidades e ferramentas o software deve ter. Ao time de TI cabe compreender cada necessidade e transformá-la em soluções tecnológicas intuitivas e de fácil aplicabilidade na organização.

Quando existem falhas na comunicação entre esses times, surgem problemas como ferramentas que não atendem às necessidades dos usuários finais, retrabalho, queda de produtividade e aumento de custos, dentre outros. Por essa razão, investir na colaboração entre negócios e TI para a implementação do DevOps é fundamental.

#2 Mentalidade ágil

Metodologias ágeis de gestão de projetos são excelentes, desde que a sua equipe também tenha uma mentalidade ágil. Isso significa compreender o que são entregáveis, respeitar o fluxo de entregas, estar atento ao cronograma de execução do projeto e desenvolver uma visão sistêmica sobre o projeto em que se está trabalhando.

Nada disso acontece da noite para o dia, é claro. Exige treinamento e, em muitos casos, a parceria com empresas especializadas na implementação desse modelo de negócios para que a cultura ágil se dissemine mais rapidamente.

#3 Automação de testes

Com entregas mais rápidas e a possibilidade de obter feedbacks mais pontuais sobre os recursos desenvolvidos pela equipe de TI, é fundamental que a sua empresa também encontre formas de automatizar testes das ferramentas desenvolvidas.

Assim, seu time de negócios não perde dias ou semanas testando um recurso que não foi bem desenvolvido. Da mesma maneira, seu time de TI recebe respostas mais rápidas e consegue trabalhar em cima de melhorias com mais velocidade e assertividade sobre o que precisa ser feito.

#4 Foco apenas na tecnologia

Quando o mundo do DevOps se abre, é comum ficarmos maravilhados com a quantidade de ferramentas disponíveis no mercado, deixando algo fundamental de lado: a equipe.

De nada adianta ter ferramentas poderosas de desenvolvimento de software ágil se a sua equipe não está pronta para operá-las. Nesse sentido, antes mesmo de contratar novas ferramentas, verifique a melhor maneira de preparar sua equipe para usá-las. As pessoas são o pilar de qualquer cultura ágil, nunca se esqueça disso.

#5 Resistência à mudança

Somos seres de hábitos e comportamentos padronizados. Nossa tendência sempre é permanecer em nossa zona de conforto. Por esse motivo, um dos desafios mais enfrentados por organizações que estão buscando agilidade nos processos é a resistência à mudança.

A adoção de metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares pode parecer assustadora à primeira vista. Os cronogramas ficam menores, os processos são quebrados em tarefas menores, a necessidade de coordenação e colaboração é maior.

Uma boa maneira de vencer esse tipo de resistência é implementar a nova cultura de forma gradativa, mostrando as vantagens dessa nova abordagem, obtendo os feedbacks sinceros da equipe e trabalhando para facilitar o processo de adaptação.

#6 Falta de entendimento real sobre o que é DevOps

Muitas empresas veem seus concorrentes falando de DevOps e logo correm para implementar, sem saber exatamente o que é essa metodologia e se ela está alinhada com os objetivos da organização, gerando obstáculos tanto para a implementação quanto para a adaptação da equipe ao novo modelo de trabalho.

Se você lembra do início da nossa conversa, existem outras metodologias de software ágil que podem ser usadas além do DevOps, como o Scrum, Kanban, ITIL, entre outras. Procure conhecer todas elas antes de tomar uma decisão e, mesmo que sua decisão seja o DevOps, procure um time especializado para tirar todas as dúvidas e realizar a implementação para você.

#7 Falta de segurança

Ao implementar o DevOps na sua empresa, é preciso ter especial atenção com a segurança dos seus softwares, o que é chamado de DevSecOps.

Esse conjunto de práticas visa dar maior segurança ao seu novo ambiente de desenvolvimento, já que os times passam a trabalhar de maneira mais integrada e colaborativa, o que pode gerar riscos de perda de dados, vazamento de informações estratégicas, entre outras.

O principal objetivo do DevSecOps é garantir a segurança sem impactar negativamente na velocidade dos processos, na acessibilidade das soluções e, claro, na escalabilidade das suas operações.

#8 Falta de métricas para medir o sucesso da implementação

Por último e não menos importante, está o desafio de compreender quais são as métricas que você precisa acompanhar para saber se a implementação do DevOps está sendo um sucesso ou não na sua empresa.

Na maioria das vezes, a falta de entendimento sobre o que é necessário para que a implementação seja bem-sucedida leva à falta de monitoramento de KPIs e, quando a organização percebe, já se desviou bastante do caminho correto.

A melhor maneira de evitar esse tipo de barreira ao sucesso da sua organização com essa metodologia é contar com profissionais experientes no mercado para orientar todos os passos rumo ao desenvolvimento de software ágil.

Se você está pronto para superar todos esses desafios e entrar na era DevOps, entre em contato conosco!