Como você já deve saber até aqui, DevOps é um conjunto de práticas que têm como objetivo promover um maior alinhamento entre as equipes de desenvolvimento e operações, levando a um aumento da eficiência e eficácia da sua organização no desenvolvimento de softwares.
Uma vez que você tenha uma cultura DevOps bem instalada, sua empresa ganha velocidade, agilidade e maior desempenho. Só para você ter uma ideia, equipes que já incorporaram o DevOps têm entregas 106 vezes mais rápidas do que aquelas que ainda não adotaram uma metodologia ágil.
Mas quais são as principais práticas DevOps que você deveria implementar agora mesmo? É o que vamos te apresentar neste artigo. Confira:
#1 Integração Contínua / Entrega contínua
Normalmente, as empresas obedecem a um fluxo linear de entregas, em que os desenvolvedores ficam em uma ponta e os usuários finais na outra. Embora pareça algo lógico, esse tipo de abordagem acaba gerando lentidão na testagem de soluções e retrabalho na hora de realizar ajustes de códigos.
É por isso que as empresas vêm adotando, cada vez mais, a mentalidade de integração contínua e entrega contínua (CI/CE). Nesse modelo, a equipe de desenvolvimento faz vários testes durante a codificação, visando identificar falhas e bugs antes que a solução chegue para os usuários finais testarem.
Dessa maneira, cria-se um controle de qualidade prévio que evita demora na identificação de possíveis falhas e acelera o processo de entrega de soluções prontas para serem colocadas em prática, aumentando o valor agregado para a organização.
#2 Não sacrifique a qualidade pela velocidade
Um dos principais motivos para as empresas investirem em DevOps é ganhar velocidade no desenvolvimento de softwares, abraçando o cloud computing e todas as ferramentas em nuvem disponíveis.
Mas tome cuidado: velocidade não quer dizer tudo numa cultura DevOps. A qualidade continua sendo o elemento mais importante no desenvolvimento de softwares, portanto, não sacrifique a qualidade só para entregar mais rápido.
Conforme sua equipe for se adaptando à nova metodologia ágil, o ganho de performance será natural e em pouco tempo vocês estarão trabalhando em um ritmo ideal. Até lá, tenha calma, acompanhe o desenvolvimento da equipe, procure entender as dificuldades e munir as pessoas dos recursos que elas precisam para incorporar a cultura DevOps.
#3 Coloque a satisfação do usuário final do centro
O conceito de customer centric não é novo, mas talvez você ainda não tenha parado para pensar que no DevOps a mentalidade tem que ser a mesma, ou seja: o usuário final deve estar no centro de todas as soluções.
Quando você centra todos os seus esforços em produzir softwares que sejam úteis para quem vai de fato usá-los, não só garante a satisfação dos usuários finais como também promove um maior alinhamento das suas equipes, que passam a mirar nos mesmos objetivos.
#4 Invista em SRE (Engenharia de Confiabilidade de Sites)
O termo SRE – Site Reliability Engineering deve fazer parte da sua organização após a implementação do DevOps, pois é a partir dessa prática que você garante maior velocidade nas suas operações.
A SRE é um conjunto de práticas que permitem automatizar tarefas operacionais, reduzir falhas manuais e conferir maior confiabilidade aos processos de desenvolvimento de software. Essa abordagem, desenvolvida pelo Google, permite lançar novas funcionalidades com agilidade e garantir que elas sejam úteis aos usuários.
#5 Gerencie o ciclo de vida das aplicações
O gerenciamento do ciclo de vida dá suporte às abordagens de metodologias ágeis de projetos e DevOps, conferindo mais visibilidade para toda a cadeia de valor das soluções.
Ao fazer o gerenciamento do ciclo de vida do software, sua equipe pode promover melhorias contínuas, realizar implantações mais rápidas e desenvolver produtos de melhor qualidade. Dentre as etapas deste tipo de gerenciamento estão:
- Governança: qual é o objetivo do software e como ele dá suporte ao objetivo central da sua organização.
- Desenvolvimento da aplicação: projetar, construir, testar e implantar a solução.
- Teste de software: testar a solução, identificar possíveis bugs e falhas na codificação e corrigi-los.
- Operação e manutenção: uso da solução pelos usuários finais e entendimento da vida útil do software.
Com o ciclo de vida do aplicativo mapeado, fica mais fácil monitorar resultados e prever necessidades de melhorias que estendam a vida útil da solução, bem como a exigência de desenvolvimento de uma nova solução, quando for o caso.
#6 Monitore as métricas certas
O monitoramento de métricas é uma das práticas indispensáveis no DevOps, pois é a partir dessas análises que você pode entender o desempenho do seu time e a eficácia das ações adotadas.
As métricas de DevOps devem estar alinhadas aos indicadores de performance da empresa, como lucratividade e market share, por exemplo, e retratar aquilo que é indispensável para o sucesso de qualquer projeto.
Algumas das métricas que não podem ficar de fora do seu escopo de análise são o lead time, custo unitário, tempo médio de detecção e gravidade do problema, dentre outras.
#7 Tenha o apoio que você precisa
A implementação de práticas de DevOps é um investimento que a sua empresa merece. E para fazer com que ele traga máximo valor para o seu negócio, nada melhor do que contar com uma equipe qualificada para auxiliar na estruturação dessa nova metodologia na sua organização.
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